|
第一条
为全面提高企业管理水平，实现公司社会责任和历史使命，完成公司经营战略目标，同时，也为全面提升公司员工的现代素养和公司产品品牌形象，增强公司的凝聚力和竞争力，使公司永远充满旺盛的生命力，特制定本方案。
第二条 企业文化建设目标
2.1 短期目标：用一个"三年计划"实现公司企业文化建设组织结构、组织制度及组织职能的全面建立，并付之实施。
2.2
中长期目标：用若干个"三年计划"，通过企业文化建设各个组织的工作开展，塑造公司绿色品牌形象，实现"公司是我家，我爱公司，我爱家"的员工大同思想。
2.3
奋斗目标：让溢多利在实现经营战略目标过程中所表现出来的企业精神、形象、哲学、价值标准及行为规范通过全体员工得到全面体现，最终实现员工归属感、成就感和溢多利的强烈社会责任感以及全社会对溢多利的全面认同感。
第三条 术语和缩写
3.1
绿色阳光：绿色，阳光蕴育之色，象征朝阳，代表希望。整体喻意溢多利立足生物工程之阳光产业，以人为本，知识为纲，科技为先，全面塑造绿色品牌形象，使自己在一片朝阳般的蓬勃生机中，走向成功！走向胜利！
3.2 办公室："绿色阳光"企业文化建设办公室。
3.3 秘书处：企业文化建设办公室秘书处。
3.4 CI小组：CI规范管理小组。
3.5人力中心：人力资源管理中心。
3.6 ISO小组：ISO9000工作小组。
3.7文联小组：文化体育联合小组。
第二章 组织人事结构
第七条 办公室职能
7.1 有关企业文化建设文件的制作；
7.2 有关企业文化建设标准的制定；
7.3 有关企业文化建设活动的组织与实施；
7.4 有关企业文化建设工作的督促与检查。
第八条 秘书处职能
8.1 根据公司的实际和发展要求，对公司企业文化建设进行科学分析、研究与定位；
8.2 开展广泛的企业文化建设调查，不断推出企业文化建设的市场报告等建议；
8.3 对企业文化建设组织的各种方案实施进行分析、测评，提出意见和建议；
8.4 在办公室领导的指导下，行使办公室工作职能。
第九条 CI小组职能
9.1 CI规范管理文件的制作；
9.2 CI规范管理标准的制定；
9.3 CI规范管理活动的组织与实施；
9.4 CI规范管理工作的督促与检查及改进。
第十条 人力中心职能
10.1 人力资源的引进、开发、利用和系统管理；
10.2 员工的培训、学习及其自身现代化综合素质的提高；
10.3 员工绩效考核、考评管理；
10.4 员工激励机制的建立及灵活应用。
第十一条 ISO小组职能
11.1 ISO9000质量体系标准的组织与实施；
11.2 ISO9000质量体系标准执行的督促与检查。
第十二条 文联小组职能
12.1 组建各种文体活动小组，创建文体活动场所，并进行全面管理；
12.2 举办各种文体活动，做好各种文化宣传，丰富员工文化生活和精神生活。
第十三条
CI小组、人力中心、ISO小组和文联小组等四个组织每年撰写一次年度工作计划与实施要求，并于公司举办第二年度工作安排研讨会前交秘书处呈主任批阅后，提交大会审议通过。
|
